第二是組織維度，通過第一維度的門窗數字化得到大量的數據，這些數據在企業、項目與個人之間變得透明，從而帶來企業對項目管理和人員管理的變革；

       第三是價值鏈維度，通過前兩個維度充分發揮門窗數字化的效率屬性，實現生產和管理的效率提升后，鏈接用戶、建設方、分包方，使施工企業轉型為平臺，圍繞工程項目及數字化平臺，鏈接各方從而實現施工企業的價值鏈轉型。